貴陽產控集團召開2023年工作會議

堅持戰略定力 提振發展信心 以奮發有為的精神狀態再譜發展新篇！貴陽產控集團召開2023年工作會議

    2月28日下午，貴陽產控集團召開2023年度工作會議，全面深入貫徹落實黨的二十大精神、省第十三次黨代會和市委系列全會精神，落實市委經濟工作會議、貴陽貴安國資國企系統2022年度工作總結會議要求，牢牢把握國發〔2022〕2號文件重大機遇，總結回顧集團2022年工作，表彰2022年工作中涌現出來的先進集體、先進個人，分析當前形勢，部署2023年任務，堅持戰略定力、提振發展信心，以奮發有為的精神狀態再譜發展新篇。貴陽產控集團黨委書記、董事長羅佳玲出席會議并講話，黨委副書記、總經理廖磊作工作報告，黨委副書記趙旭主持會議。市金融辦黨組成員、副主任于洋應邀出席。

   集團領導班子成員，集團下屬企業主要領導、集團總部各部門負責人及員工代表在主會場參會，集團公司部分外部董事、監事應邀出席會議。集團各子企業以視頻直播方式參加會議。

      羅佳玲指出，2022年，是全面推動集團公司整體發展規劃由謀篇布局進入具體實施的啟航之年、起勢之年。集團認真貫徹落實市委市政府的決策部署，積極應對大戰大考，堅定不移地盡好國企之責、答好改革之問、辦好發展之事、守好安全之線，各項工作取得逆勢成效。在經濟下行壓力加大、資本市場趨緊、疫情對生產經營造成諸多不利影響的大背景下，企業AAA主體信用評級持續保持展望穩定，經濟基本盤總體平穩增長，逆勢實現營收326億元（不含城投及委托管理企業），較上年同比增長22.57%；資產負債率有效控制在51%，優于同行業平均水平；國有資本保值增值率達108%，較去年提升了5個百分點；上繳稅收7.9億元。集團2022年保持穩中有進。經營總體穩、改革全盤穩、風險態勢穩，高質量發展的“底座根基”持續夯實。發展要素保障有力，融資取得逆勢成效，爭取到的中央、省、市各項政策資金及全集團融資到位資金在市屬國企中均名列首位；改革發展深化有力，國有資本配置整體功能顯著增強，企業發展活力和效率明顯提高；產業板塊發展有力，始終堅定市委市政府對集團公司業務發展的要求，持續優化集團“一體四翼”戰略布局，更加突出在新型工業化發展中的作用，主要體現在產業建設有突破、產業投資有成效、產業金融有貢獻、產業運營有亮點四個方面；企業對外宣傳有力，企業形象和聲譽度持續提升，被中央、省、市媒體報道的頻率和質量均創歷史新高，產控集團創新發展良好形象進一步提升。

    羅佳玲指出，今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是“強省會”行動的關鍵之年，更是集團公司高質量發展的關鍵之年，是集團公司從“起勢”到“成勢”的攻堅之年。集團上下要更加把握產控所處的歷史方位、具備的優勢基礎和承擔的使命職責；要更加認清產控發展正處于階梯遞進、厚積薄發的積勢蓄能期，優勢集聚、機遇彰顯的戰略疊加期，跨越趕超、爬坡過坎的時間窗口期和機遇期，必須因勢而謀、乘勢而上；要更加注重統籌好集團的改革、發展和安全，始終以趕考者的清醒和姿態，答好政治必答題、發展必答題，更好地擔當起新形勢下國企服務經濟發展、產業發展的重大使命。

    羅佳玲強調，集團上下要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，按照貴州省委常委、貴陽市委書記胡忠雄在貴陽貴安國資國企系統工作會上提出的“五個強化”要求，始終認清“時”與“勢”，突出“穩”與“進”，堅持“闖”與“干”，努力把集團打造成為西部一流的國有資本投資運營企業，在貴陽貴安高質量發展中更好地展現國企擔當、貢獻國企力量。要始終把堅持發展當作第一要務，堅定“產業投資+資本運營”兩大角色，更加注重發展產業，以產業鏈思維和市場化方式抓好產業投資、項目建設及招商運營；更加注重投資問效，以“三規合一”和“投、融、建、管、運、退”一體化閉環的思路抓項目謀劃實施，確保項目現金流穩定，增強集團自我造血能力、抗風險能力和可持續發展能力；更加注重國有資本運作，發揮國有資本引領作用，以產業基金為抓手，帶動社會資本服務于地方招商引資和產業發展，實現以投促引、以投促產和國有資本的保值增值；要明確抓產業、抓項目、抓招商、抓考核的重點；始終把深化改革當作關鍵一招，轉結構、優機制、強混改，激發企業發展的活力；始終把風險防范當作重要底線，堅持底線思維，發揚斗爭精神，增強抗風險能力。

    羅佳玲強調，要堅決落實“兩個一以貫之”，將黨的領導深度融入集團經營管理的各環節、各領域，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為治理優勢、競爭優勢，以高質量黨建引領高質量發展。 一是狠抓政治建設。要充分發揮各級黨委把方向、管大局、促落實的作用，不斷提高各級黨委班子的政治能力建設，帶領廣大干部員工堅決做到旗幟鮮明講政治，不折不扣抓好市委市政府、集團黨委的各項戰略部署和工作要求，確保政令暢通、令行禁止，做到全集團思想同心、行動同向，上下“一盤棋”。二是狠抓隊伍建設。要樹立科學的用人導向，要建立“選育管用”的全鏈條機制，打造“招之則來、來之能戰、戰之則勝”的產控隊伍。三是狠抓作風建設。各級領導干部要強化帶頭意識、形成示范效應，堅決整治“庸、懶、散、軟、浮、推”作風頑疾，著力提高工作執行力，以好作風樹立好形象、奮進新征程。四是狠抓紀律建設。要切實增強一刻不停推進全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺、行動自覺，通過明方向、立規矩、正風氣、強免疫，維護風清氣正的企業政治生態，營造有利于干事創業的良好環境。五是狠抓企業文化建設。要持續培育和豐富具有產控特色的企業文化內涵，在內形成強大的向心力和感召力，在外形成巨大的影響力和輻射力，讓產控集團在外界的形象更鮮明、聲音更響亮、影響更深遠。

    羅佳玲要求，集團上下要以敢闖、敢創新、敢為天下先的精神思“破題”之策，要以敢擔當、敢堅持、敢于苦干硬干的精神行“答題”之道，不忘初心、堅定信心，把握機遇、奮勇前行，把智慧融入工作，用實干開拓未來，為促進集團公司轉型升級取得新發展，改革創新取得新突破，全面實現各項目標任務而努力奮斗！

    廖磊在會上作貴陽產控集團工作報告。報告指出，2022年，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力和疫情防控、債務約束等影響，聚焦穩增長、強創新、提質效、防風險，迎難而上、埋頭苦干，改革三年行動圓滿收官，優化重組工作順利完成，“一體四翼”戰略布局扎實推進，服務“強省會”展現新擔當，高質量發展取得新成效，黨的領導、黨的建設得到新加強，集團改革發展邁上新臺階。一是堅持發展第一要務，經營管理量質齊升。集團上下全力以赴穩增長，有力應對超預期因素沖擊，有力穩住經濟基本盤，有力鞏固作為貴陽貴安國企“排頭兵”的地位作用，經營成效穩中有進、量質齊升，高質量發展的根基更加牢靠。二是堅持向改革要動力，發展動能不斷增強。集團縱深推進各項改革工作，改革步入“深水區”，以改革增動力、以創新添活力，以改革創新“關鍵一招”激活集團發展“一池春水”。三是堅持“一體四翼”布局，產業引領成果顯著。集團深化戰略布局，強化產業引領，“一體四翼”發生一系列方向性、趨勢性積極變化，發展質量穩步提升，跑出高質量發展加速度。四是堅持“全市一盤棋”，國企擔當充分彰顯。集團在疫情防控、防范化解金融風險等戰場打頭陣、當先鋒，有力詮釋作為國企“頂梁柱”“壓艙石”的產控擔當。五是堅持黨建引領，根魂優勢更加顯著。集團黨委堅持和加強黨的領導，強化全面從嚴治黨，織密兜牢作風保障網，集團風清氣正、干事創業的政治生態更加鞏固。

    報告指出，2023年，貴陽產控集團將堅持目標為先、布局為重、項目為大、管理為本、安全為要、黨建為魂，保持再出發的心態、沖鋒者的姿態、加油干的狀態，大抓發展、抓大發展、抓高質量發展，培育新增長點、打造新增長極。力爭營業收入實現366億元（不含城投及委托管理企業），同比增長12%；利潤總額實現7億元，同比增長300%。計劃投資208個項目，總投資857億元，年內完成投資223億元。

    會上，羅佳玲分別與貴陽水務集團、市工投公司、市投控公司、貴陽創投公司4家代表企業負責人現場簽訂了2023年度目標責任書，分別與貴州醬酒集團、市礦能集團、產控園區公司、市物流公司4家代表企業負責人現場簽訂安全生產責任書；出席會議的領導依次為集團2022年度先進集體、優秀管理人、先進個人獲獎代表頒獎。

   趙旭指出，本次會議總結了經驗、認清了形勢、明確了任務，起到了褒獎先進、鼓舞士氣、增強信心的預期效果。集團上下要強化黨建引領、聚焦主責主業、狠抓工作落實，抓好會議精神的貫徹落實，緊緊圍繞集團“一體四翼”戰略布局，以時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，團結奮斗、苦干實干，奮進新征程、創造新業績，在貴陽貴安高質量發展新征程中貢獻產控力量。

來源：產控集團宣傳文化部

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